Мотивация не рождается из воздуха, ее приходится находить и удерживать. Это может показаться сложной работой, но результат стоит того. В учебе, работе или личной жизни — если человек не видит, куда стремится, и почему ему нужно прилагать усилия, он будет менее успешен, чем другой, замотивированный человек.
► Хорошая новость состоит в том, что мотивацию можно стимулировать извне. Этим, например, занимаются учителя и родители, когда пытаются заинтересовать детей в учебе или хобби. Менеджеры также стремятся к тому, чтобы работники в компании были замотивированы, ведь это способствует продуктивной работе и удовлетворенности сотрудников.
В этой статье мы расскажем 3 способа повысить мотивацию сотрудников на работе. Они помогут не только замотивировать людей на результат в выполнении рабочих задач, но также улучшить атмосферу в коллективе и наладить контакт между коллегами.
1. Дайте понять, что каждый сотрудник значим
Ничто не убивает мотивацию так, как ощущение своей незначительности. Если сотрудник механически выполняет работу, которую ему спустили «сверху», он не будет понимать, зачем ему это надо.
Поэтому нужно полноценно включать сотрудника в процесс: доверять ему в принятии каких-то решений, сотрудничать с ним, быть открытым и уважительным к его мнению. Он должен почувствовать, что его работа — не капля в море, а значимая часть проекта, над которым он трудится в команде.
2. Ставьте цели
Как и в самомотивации, постановка целей для сотрудника ведет к лучшему результату. Во-первых, он сможет видеть шаг за шагом свой прогресс и отслеживать динамику своей работы. А, во-вторых, достигая цели, которая ведет к успеху компании, человек будет ощущать значимость своей работы. Также нужно учитывать, что обсуждение результатов и поощрение — важные составляющие мотивации сотрудника.
Помимо повышения мотивации, отслеживание выполненных целей позволяет понять, насколько сотрудник сейчас заинтересован в работе. Если задачи выполняются медленно, это может указывать на недостаточную мотивацию или проблемы в работе. Так вы сможете выявить этот сигнал и скорректировать свой подход, например, пообщавшись с человеком один на один.
3. Наладьте общение
Люди должны чувствовать, что они часть команды. И это достигается не с помощью пустых лозунгов на стене: вы должны регулярно общаться с сотрудниками. Еженедельные встречи, где вы обсуждаете прогресс в работе, необходимы, чтобы человек мог рассказать о достигнутых целях или поделиться сомнениями. Причем инициатива должна исходить сверху, то есть вы должны показать заинтересованность в общении и обсуждении, чтобы человек почувствовал свою значимость и тем самым стал более мотивированным.
Как вы видите, наладить корпоративную культуру и повысить мотивацию сотрудников может быть совсем не трудно. Главное — учитывать психологию. Если относиться к человеку с уважением, показывать, что его работа значима, давать ему возможность принимать решения, вовлекать в командную работу и регулярно общаться с глазу на глаз, это поможет создать более здоровую атмосферу на работе и, как следствие, повысить мотивацию.
